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北京卫视节目单火力发电厂燃料管理与成本控制

2022-01-28 11:33    188比分直播/石狮/188比分直播

摘要:近年来,随着煤炭市场形势的变化,煤炭价格不断上涨,发电成本不断上升,火力发电厂中燃料成本占发电成本近80%左右。在当前煤炭形势日趋紧张的情况下,抓好燃料管理工作可有效降低发电成本,控制各项经济指标,增强企业的市场竞争力。从火力发电厂燃料管理现状及存在的突出问题展开论述,提出影响燃料成本的因素,着重分析进一步加强燃料管理和控制燃料成本,提高经济效益应采取的有效措施。

关键词:燃料;管理;成本;控制

作者简介:徐发海(1973-),男,山东泰安人,国电山东中华发电有限公司审计部副经理,高级经济师。(山东?济南?250099)

中图分类号:F275?????文献标识码:A?????文章编号:1007-0079(2012)24-0094-02一、区域内火力发电企业燃料内部管理现状及存在问题

山东中华发电有限公司是一家中外合作经营企业,国电控股51%,其余两家为香港中华电力投资公司和法国国际电力公司。拥有山东辖区内石横电厂4×300MW、菏泽电厂2×300MW和聊城电厂2×600MW,共拥有8台总装机容量300万千瓦燃煤机组,年需要原煤炭量760多万吨。燃用电煤主要来自山西、陕西、河南、河北、内蒙等省外煤矿,部分煤源来自山东省内煤矿,是山东电网的主力发电企业。目前,随着国家对煤炭资源的控制加强,特别是很多小煤窑的关停,使火力发电燃用电煤已经完全变成卖方市场,受利益驱动和市场竞争、铁路运力等因素影响,电煤重点合同难以保证、兑现率低。煤炭市场良莠不齐,煤炭质量变差,严重影响了火力发电企业正常运营和经济效益的提升,企业内部燃料管理存在薄弱环节,主要表现在以下方面。

1.电煤重点合同兑现率低,电厂对燃料市场变化适应性差

目前“市场煤、计划电”体制性矛盾依然突出,电煤价格已完全市场化,而电价由国家控制,火电企业燃料成本居高不下,电煤重点合同量虽已签订,但在实际执行过程中,煤矿变相涨价、运力不足、重点合同兑现率低,不能完全按照年初签订合同执行,抬高了燃料采购成本,电厂对电煤合同无相应约束力,处于被动地位。

2.电煤煤质较差,掺杂使假现象严重

火电厂设计煤种发热量,一般在每千克5000至5500大卡,灰份一般为20至30,但各电厂收到的电煤的发热量,已下降到每千克4000大卡左右;灰份则从30以下增到40以上。特别是在重点合同电煤不能保证的前提下,部分电厂增加了汽车煤的市场采购,汽车煤运户杂、运费高、煤质差,煤炭掺杂使假严重,有矸石、水、煤灰、泥土、石头和矿渣等,严重影响了火力发电厂的经济性与安全性。

3.燃煤掺配掺烧不均匀、热值差偏大

为努力降低燃料成本,积极实行配煤掺烧制度。掺烧就是根据锅炉燃烧煤种,购置热值低价格较低的燃煤(或煤泥)和高热值燃煤进行科学配煤掺烧,但由于配煤方式方法不稳定,调整不及时等因素,使入炉煤各项指标变化大,入厂、入炉煤热值差偏大。

4.燃料计量和采制化过程存在薄弱环节

在煤炭计量和采样管理方面,存在人为因素,降低了入厂煤、入炉煤采样的代表性,影响热值计价的准确性。一些不法商家在煤炭中掺杂使假、分层现象非常严重,特别是汽车进煤尤为突出,使煤的不均匀性大大增加,如果按照国标GB475-1996规定的子样数目采样,或实行人工采样,将无法达到采样精密度的要求,所采煤样很难代表入厂煤的真实热值,造成入厂煤热值的虚高和不真实。

5.煤场存煤管理不科学,不能很好地适应生产用煤要求

由于燃用电煤煤种、热值不同、煤场较多、管理难度较大,再加之生产计划或季节储煤原因,造成煤场储量过高或过低,接卸入场后无很好分层压实,在煤场科学调度和管理上还停留在原先初期仓库式管理模式,不能很好地适应当前煤质煤量波动的影响。

二、影响区域内火力发电企业燃料成本的主要因素

火力发电企业的燃料主要包含燃煤和燃油(由于燃油在燃料成本中比重较小,本文主要讨论燃煤)。燃料成本构成要素主要有四部分。

1.燃煤价格

火力发电企业的燃煤价格是指含矿价、运杂费、卸煤费和其他费用的到厂煤价,燃煤价格已成为影响发电燃料成本的第一要素。

2.燃煤质量

当前煤炭采购多采用“以热值计价”,煤质的好坏直接影响燃料成本,煤质是确定燃煤价格的基础。一般来说,燃煤的低位发热量越高,燃煤价格就越高,同时煤质的好坏影响锅炉的出力和发电效率。

3.技术经济指标

单位发电或供电煤耗(油耗)率。单位发电煤耗率是指每发一度电所耗用的燃煤量,发电煤耗或供电煤耗越高,发电或供电燃料成本越高。

4.燃料管理

入厂入炉煤的管理、煤场管理、配煤掺烧等因素影响燃料管理水平和燃料成本控制。

三、进一步强化燃料管理、降本增效应采取的有效措施

燃料作为火力发电企业的“食粮”,火力发电企业要降低企业生产和经营运行成本,提升企业竞争能力和盈利能力,必须以降低燃料成本为龙头。

1.深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情

在保证电煤供应的基础上,超前研究市场,把燃料采购提到生命线的高度,本着“优化结构,保量提质控价”的采购思路,不断扩大采购煤炭的渠道、严把煤炭价格关。一是不断加强与煤矿间的直接联系,对重点供煤户建立长期战略合作关系;二是从保护设备,减少磨损,降低维护成本的角度出发,不断寻求和开发新的供应商,选择最佳适炉煤种,灵活机动安排自购煤的调运结构;三是利用电煤淡季,抓住燃料市场的商机,反季节储煤,适时调整煤源结构,采购优质低价煤,降低燃料成本。

2.加强燃料计划、合同管理

电煤采购合同大体上可分为两种:国家重点合同和市场采购合同。在目前燃料卖方市场情况下,首先要保证量的充足,争取多组煤质信誉较好的大矿煤,来努力改善煤源结构,提高进厂煤的综合煤热值。根据质量价格比,积极主动与矿方洽谈、协商,择优选定矿点,力保重点合同兑现率。其次,合同内容要体现公平、公正、以质论价、条款清晰、具体明确、不留疑义,避免在执行中发生争执和偏差。